Alliance européenne contre la thrombose et l’hémostase (ETHA)

Thomas Reiser est un professionnel de la gestion d'associations avec plus de 20 ans d'expérience dans la direction et le développement stratégique de sociétés professionnelles continentales internationales et majeures en Europe et aux États-Unis.

Il a dirigé plus de 10 associations professionnelles médicales internationales chargées de la stratégie, de la collecte de fonds, des programmes et des activités à travers le monde ...

Comment les partenariats peuvent-ils accroître l'impact?

Lancée officiellement à la fin de l’année dernière, l’Alliance européenne contre la thrombose et l’hémostase (ETHA) a été créée pour promouvoir une meilleure prise de conscience de la thrombose et de l’hémostase dans les programmes de recherche et de sécurité des patients de l’Union européenne.

Initié par la Société internationale sur la thrombose et l'hémostase (ISTH), c'est un exemple révélateur de la manière dont les organisations internationales peuvent développer leur empreinte européenne et même mondiale en étant plus présentes officiellement dans un pôle d'association comme Bruxelles.

Thomas Reiser, directeur exécutif de l'ISTH, explique dans notre deuxième article avec le Global Association Hubs Partnership (GAHP) pourquoi il ne pouvait y avoir de meilleur endroit ou de meilleur moment pour la naissance de l'ETHA.

Comment s'est créée l'Alliance européenne contre la thrombose et l'hémostase?

L'Alliance européenne contre la thrombose et l'hémostase se compose actuellement de 21 sociétés nationales, régionales et spécialisées européennes représentant le domaine des troubles thrombotiques et hémorragiques.

ETHA est née de la nécessité d'une voix unie de la communauté européenne de la thrombose et de l'hémostase afin de représenter le terrain, formuler des recommandations sur le financement des programmes de recherche européens et encourager le partage et l'adoption des meilleures pratiques dans le traitement et la prévention des troubles thrombotiques et hémorragiques dans les États membres de l'UE.

L’élan qui s’est dégagé est né d’un exercice de planification stratégique mené récemment par l’ISTH. Cela a mis en évidence la nécessité pour l'ISTH de rechercher des collaborations plus étroites avec les organisations nationales et régionales et de soutenir leurs efforts non seulement sur le plan scientifique, mais aussi dans les domaines de la sensibilisation aux hémorragies et aux troubles de la santé publique. parmi le grand public et les décideurs politiques.

En tant que société internationale, vous avez initié l'Alliance. Considérez-vous cela comme une stratégie de croissance?

Contrairement à de nombreux autres domaines médicaux et scientifiques, dans le domaine de la thrombose et de l'hémostase, une organisation européenne n'existe pas. Cela est probablement dû à la «présence» globale de l'ISTH en Europe à travers nos activités, membres et dirigeants européens, même si nous n'avons pas (encore) de présence physique permanente dans l'UE.
En outre, nous à l'ISTH sommes très concentrés sur la recherche de partenariats. Au fil des décennies, nous avons établi de solides collaborations avec plus de 100 sociétés nationales de thrombose et d’hémostase à travers le monde. C'était donc une étape naturelle pour nous de lancer l'Alliance après consultation avec nos sociétés sœurs européennes.

Ce qui était très important pour nous dans ce cas, c'est que si l'ISTH joue un rôle de premier plan au sein de l'Alliance en tant que responsable, nous ne dictons pas la marche à suivre. Nous travaillons avec les autres organisations membres pour déterminer la stratégie, les objectifs et les tactiques. Bien que l'Alliance en elle-même ne soutienne pas en soi une stratégie de croissance pour l'ISTH, elle a l'avantage de renforcer la position de l'ISTH en Europe et apporte une valeur ajoutée aux partenariats avec nos organisations sœurs.

Trouvez-vous que ce type de fédération régionale de sociétés sœurs est un modèle d’entreprise qui correspond aux associations internationales comme la vôtre?

Les collaborations entre organisations ayant des objectifs alignés sont (presque) toujours meilleures que lorsqu'une seule organisation essaie de faire quelque chose. En particulier, s'il s'agit d'avoir un impact plus significatif sur les politiques publiques, la santé publique, etc.,

je pense que cela peut et doit ressembler à une organisation ou à un domaine donné et que le modèle de gouvernance exact doit également être déterminé. Pour ETHA, nous avons spécifiquement choisi un modèle d'alliance plus informel, mais il s'agit essentiellement de plusieurs organisations qui s'alignent pour poursuivre les mêmes objectifs - et c'est là que réside son pouvoir.

A-t-il été utile que vous connaissiez Bruxelles, où vous viviez et travailliez, et DC, où vous vivez et travaillez maintenant, car ils sont tous deux des centres d’association?

Cela a certainement grandement contribué à une compréhension fondamentale du fonctionnement de l'UE et de «Bruxelles». Mais cela a également contribué à une compréhension culturelle (en tant qu'Européen moi-même) de la création d'un cours clair sur la meilleure façon d'aborder ce projet d'un point de vue politique, ainsi que sur la meilleure façon de collaborer.

Nous avons commencé par adopter une approche classique consistant à effectuer un audit des politiques et une cartographie des parties prenantes pour identifier la situation et les opportunités avant d'aller trop loin dans ce projet. Nous voulions nous assurer qu'il existe un réel besoin et une opportunité pour une telle alliance.

Une fois que cela a été identifié, nous avons engagé nos organisations sœurs européennes à comprendre leur intérêt. Cela nous a grandement aidés à puiser dans toutes nos relations existantes et à trouver un terrain d'entente, ce qui était en fait assez simple et direct.

L'Union européenne et les États-Unis, respectivement, sont deux des plus grands marchés uniques où les associations sont les bienvenues et encouragées à participer au dialogue public et à contribuer aux meilleures solutions pour la société et les entreprises. Cela permet aux associations d'exercer une influence substantielle et les capitales respectives, Bruxelles et Washington DC, représentent naturellement des centres où les organisations pourraient et devraient être actives et - si nécessaire - être présentes.

L'impact nécessite un travail diligent, de la patience et de la persévérance, et une présence locale permet une meilleure visibilité et un meilleur accès, ainsi que la capacité de nouer des relations et d'agir rapidement lorsque des opportunités se présentent. Des villes comme Bruxelles et Washington DC peuvent fournir un cadre permettant aux organisations de faire des affaires facilement et efficacement (en fournissant une infrastructure de concentrateur d’association et un accès à des réseaux d’autres organisations, facilitant les processus d’enregistrement, etc.).

Cela rend certainement plus attrayant pour les organisations d’envisager une présence là-bas et leur permet de se concentrer davantage sur leur travail important et de qualité plutôt que sur la bureaucratie.

Y a-t-il eu des défis en cours de route?

Le plus grand défi a été et continue d'être que cette longue période ne peut donner que des résultats clairs dans plusieurs années. Investir des ressources financières et humaines, ainsi que beaucoup de temps de la part de nos membres dévoués à ETHA, dans un tel processus peut être difficile, en particulier lorsque vous souhaitez mesurer les progrès et justifier ces investissements importants.

Mais l’objectif final en vaut la peine si nous parvenons à réaliser ce que nous avons l’intention de réaliser, et nous pensons pouvoir le faire. Cela aura un impact significatif sur notre domaine, ainsi que sur l'Europe, tant sur le plan économique que social, ainsi que sur la santé et le bien-être de ses citoyens.

 

Source: Global Association Hubs website

Thomas Reiser (directeur exécutif de la Société internationale sur la thrombose et l'hémostase (ISTH)) est interviewé par Rémi Dévé du magazine Boardroom, meilleure ressource pour les associations. www.boardroom.global